一家老企业与两个闲置项目整合后，迎来了新主人——最近，上海联和投资有限公司旗下的医药科技公司通过股权并购方式，盘活了金山工业区的3块“负资产”。新项目落地后，正在加快新厂房规划设计，并着手进行药证认证的前期准备，有望成为工业区的明星项目。
被盘活的3个老项目可算是“烫手山芋”：金山制药公司虽有30多年历史，由于经营不善已连续3年亏损，主打产品的GMP认证也将过期，企业面临倒闭，90多名员工的出路难找，企业有意转让却没人愿接手;浦力膜公司从事药品辅料生产，投产不到5年，累计亏损500多万元;还有一个地块，因为企业停止项目投资，也闲置了好几年，面临被征收“土地闲置费”、收回土地的尴尬，急切地想要变现。
“对于那些闲置土地和厂房，市郊工业区一直在想方设法盘活。”金山工业区党工委书记周永超说，由于未开发土地不能买卖，因此一般是由政府部门进行动迁，收回整理后，再将土地重新挂牌出让，但这一做法难度高、周期长、成本大，而且浪费厂房等资源。
老项目寻找新主人，并非易事。新金山工业投资发展有限公司副总经理席德华说，3个老项目中，大多数投资者对金山制药公司不感兴趣，但园区方在接待了前来考察的新客商万先生一行之后敏锐地发现，这可能是最合适的新主人：这家医药科技公司对金山制药的药证和主打产品格外感兴趣，表示愿意收购这家老企业，并解决所有员工的出路。工业区马上又向他们推荐了另外两个老项目，浦力膜可提供4000平方米的生产厂房，新的GMP认证可在那里展开;另一个老项目则可以提供33亩土地，新建车间和办公楼。如此，较好地满足了新企业建厂生产的所有条件。
这样的资源整合，程序非常复杂，结果却皆大欢喜。金山制药的股东们获得了较好的回报，90多名员工也可安心就业，那两个闲置项目的老板也得以变现而脱身。金山工业区大胆探索的股权并购方式，也盘活了存量资产和闲置土地，为产业升级腾出了更多空间，避免了二次开发带来的浪费。
新公司负责人万先生认为，相比拿地建厂房，收购老项目的方式，可将新企业的开工期由两年多时间减至不到一年;更重要的是，老企业原本就持有药证，可使新企业的GMP认证时间由三四年缩短到几个月。据透露，新的医药科技公司资金实力较强，注册资本就达到了2.8亿元，科研和管理团队都是海归科学家、博士等，可将金山制药的年销售额从不足1000万元迅速提升到2亿元。
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